モーターボート経営
2007年09月11日
小社は社員数名の小さな会社です。営業社員だけで何十名もの人
をかかえる大手教材メーカーさんに比べれば吹けば飛ぶような存
在です。
小が大と対等に近く戦えるとしたら、隙間戦略とモーターボート
経営しかありません。
大手メーカーさんを象に例えたとしたら、小社は野ネズミです。
象が踏み込めない岩の隙間にあるエサで食いつないだり、踏みつ
ぶされる前に、安全なところへ逃げてしまうなどがその主な生き
延びる知恵です。
そのような経営法を私はモーターボート経営と自ら名付けていま
す。大手さんに比べ、決断や行動が素早いのも信条です。
先日、ドンドン業績を伸ばしている塾長さんとお会いしました。
何事もとてもスピーディーな方でした。経営にはスピードが大切
と痛感しました。
